كيف تبدأ مشروعك السياحي واهم الاساسيات المتبعة v
كليتي
دورات سياحة وطيران

مشاريع ودراسات جدوي صناعة السياحة والسفر يحتوي علي عرض وطلب مشاريع شركات السياحة ,دراسة جدوي شركات السياحة ,مشارف فنادق ,مشاريع منتجعات سياحية ,شراكة في السياحة ,استشارات سياحية ,قوانين الاستثمار السياخي ,شريك سياحي, فتح مكتب سفر, عروض بيع وشراء شركات السياحة ,بيع شركات سياحة ,بيع شركات ,افكار سياحية سياحة

إضافة رد
نسخ الرابط
نسخ للمنتديات
 
أدوات الموضوع إبحث في الموضوع انواع عرض الموضوع
  #1  
قديم 2010-11-11, 03:02 PM
الصورة الرمزية موظف طيران
موظف طيران غير متواجد حالياً
مدير نظم الحجز الالية
 
تاريخ التسجيل: Jun 2010
المشاركات: 506
افتراضي كيف تبدأ مشروعك السياحي واهم الاساسيات المتبعة

المحتويات
  1. فكرة المشروع.

  2. بيئة المشروع.
  3. دراسة السوق.
  4. الدراسة الفنية.
  5. الدراسة المالية
فكرة المشروع



تعتبر الفكرة هي الشرارة الأولي للمشروع، و قد يكون لدي كل منا العديد من الأفكار التي يمكن أن تؤدي في حالة دراستها جيدا الي مشروعات ناجحة.



ولكي تصل الي فكرة ناجحة يجب أن تراجع ما يلى:

ما هي مهاراتك و اهتماماتك، أعمالك و هواياتك؟
ما هي السلع أو الخدمات التي أعتقد أن البيئة المحيطة تحتاجها؟


هل لدي أفكار لتطوير سلعة أو خدمة متاحة؟

هل هناك تغير في اتجاهات أو رغبات أفراد المجتمع المحيط بي؟
هل توجد احتياجات غير متوفرة محليا (يسافر الناس لجلبها)؟

هل تتوفر لدي علافات ببعض المنتجين و المستهلكين لمنتج معين؟


تقييم الفكرة
بعد تحديد الفكرة يأتي دور التقييم المبدئي لها. و يكون التقييم في صورة كتابية تساعد علي تبين هل معلوماتي كافية بخصوص هذه الفكرة، أم أنني بحاجة لبذل المزيد من الجهد في دراسة الفكرة .




و يكون التقييم في صورة جدول كالتالي:


تقييم الفكرة



و يتم مراجعة هل معلوماتي المتعلقة بهذه الفكرة كافية، أم أنها تحتاج لبعض المعرفة و الدراسة لاستكماله، أم انها أقل من تساعد في إنجاح المشروع.


بيئة المشروعات

بعد دراسة الفكرة جيدا يجب التعرف علي البيئة التي سيمل فيها المشروع ودراسة العوامل الآتية بالتفصيل:
  • اللوائح و القوانين.
  • التقنية و البنية الأساسية.
  • السوق المستهدف و الطلب.
  • المنافسة.
  • الصناعات المدعمة و المتعلقة بالمشروع.
  • الموردين
وقد تحتاج بعض هذه النقاط الي البحث و الدراسة المتأنية، وكلما كانت المعلومات المتاحة دقيقة وتفصيلية كلما زادت فرص نجاح المشروع.



دراسة السوق



السوق



لتحويل الحلم الي حقيقة، يجب أن يكون هناك مشترين للسلعة أو الخدمة. ومن المهم التعرف علي طبيعة العملاء، و كيف يقومون باتخاذ قرار الشراء. و تسمي هذا العملية بدراسة جانب الطلب علي المنتج أو الخدمة، و يكون الهدف منها معرفة من هم عملائي، وماذا يريدون، وأين و متي يقومون بالشراء، و ما الأسعار الملائمة لهم.


عاداتهم الشرائية.
أسباب الشراء (تلبية احتياجات – تلبية رغبات - اتباع عادات).


وصف العملاء المرتقبون ( النوع – السن – السكن – مستوي المعيشة – المستوي التعليمي- المركز في سلسلة الشراء).

أسباب تفضيل منتجك (جودة – راحة – معاملة – سعر – خدمات إضافية).


تقدير حجم السوق


تساعد البيانات السابقة في الوصول الي حجم المشترين المتوقعين للمشروع، أو ما يسمي بحجم الطلب علي المنتج أو الخدمة التي تقدمها.




فعلي سبيل المثال

نفترض أن المشروع يقدم الخدمة لأطفال من سن 10 – 16 عام ، وبعد تحليل سكان المنطقة وجد أن عدد هذه الشريحة العمرية بالمنطقة هم 5000 فرد، و بتحليل مستوي الدخل وجد أن 15% منهم قادرون علي دفع ثمن السلعة، وأن معدل الزيادة في المواليد سنويا هي 2%.
بتحليل هذه المعلومات
يمكن الوصول الي حجم السوق المستهدف للمنتج الذي سأقوم بإنتاجه ، وكذلك الاتجاهات المستقبلية لهذا السوق.

تقدير حجم العرض



ليس كل السوق الذي سبق تقديره في الخطوة السابقة ملكا لي، بل أن المنافسون يحتلون جزءا كبيرا من هذا السوق.



ولتقدير حجم العرض، يتم معرفة القائمون بتقديم نفس الخدمة أو السلعة في نفس النطاق الجغرافي، بل و أيضا السلع البديلة أو المكملة.

ويتم تقدير حجم طاقاتهم الانتاجية و حجم مبيعاتهم.

تقدير الفجوة



إذا وجدنا أن حجم العرض من السلعة أو الخدمة أكبر من حجم الطلب، فإن السوق يكون مشبعا، و ليس بحاجة لمنتجين جدد، ومن الأفضل صرف النظر عن هذه الفكرة.

أما إذا كان الطلب أكب من العرض، فيقال أن هناك فجوة، و بالتالي يمكن تقديرها عن الفرق بين حجمي العرض و الطلب.

وكلما كانت الفجوة كبيرة بالمقارنة بالطاقة الانتاجية المتوقعة لمشروعك كلما كانت هناك فرصة أفضل لنجاح المشروع.

دراسة المشروعات المكملة أو المغذية أو البديلة


بالاضافة الي دراسة المنافسين، فإننا نقوم أيضا بدراسة المشروعات المتعلقة بمشروعنا من نفس الجوانب:
  • طبيعة العلاقة مع مشروعك
  • السعر.
  • الجودة.
  • الخدمات الإضافية.
  • التنوع و التشكيلة.
  • التغليف.
  • مدي توفر السلعة أو الخدمة.
دراسة الموردين

يجب العناية بدراسة الموردين لتحديد مدي توفرهم وتأثيرهم علي نجاح المشروع.


السعر.
الجودة.


طريقة التوصيل.

طريقة السداد.
زمن التوصيل.

مدي توفر السلعة أو الخدمة.


الدراسة الفنية


تعتمد الدراسة الفنية علي تقييم ملاءمة الجوانب الآتية:
  1. الموقع.
  2. الأرض و المباني.
  3. تحديد الحجم الأمثل للمشروع.
  4. التنظيم الداخلي للعملية الإنتاجية.
  5. الآلات و المعدات.
  6. الطاقة الانتاجية.
  7. أساليب الإنتاج.
  8. الخامات و مستلزمات التشغيل.
  9. التكنولوجيا و الجودة.
1- الموقع:

القرب من المواد الخام والعمالة و الأسواق.
مصادر الطاقة و المياه و الصرف.

الطرق و المواصلات.

المنافسين.
2- الأرض و المباني:


مدي إتاحتها.
التكلفة.

ملاءمة احجم والتصميم للعملية الإنتاجية.
التعديلات المطلوبة.
التشطيبات و التجهيزات.

المرافق.
3- الآلات و المعدات:

مصادر الحصول عليها.
مدي توفرها.

تكلفتها و التأمين عليها.
قطع الغيار.
مستوي التكنولوجيا.

أعمال الصيانة و طبيعتها.
4- التنظيم الداخلي للعملية الإنتاجية:

توزيع المعدات.
التجهيزات و المساحات اللازمة للآلات.

عمليات المناولة و التخزين.
احتياطات التخزين.

مساحات العمل و الحركة و الدخول و الخروج.
5- الطاقة الانتاجية:



يقصد بها تحديد الحجم الأمثل للانتاج وهو الحجم الذي يحقق أفضل استخدام لموارد المشروع و يعظم ربحيته.


وتتعلق بدراسة العناصر الآتية:
  1. حجم الانتاج.
  2. سياسات البيع و التوزيع و منافذ التوزيع.
  3. احتمالات التوسع المستقبلي.
  4. العمالة.
  5. الموارد المالية المطلوبة.
6- أساليب الانتاج:

خصائص المنتج.
المواد الخام.

مستوي الجودة.
مهارات العمالة.
مستوي الميكنة ( يدوي- نصف آلي – ألي).
مستوي التكنولوجيا.



الدراسة المالية



تتعلق الدراسة المالية بدراسة العناصر الآتية:
  1. هيكل التمويل.
  2. الموازنة الافتتاحية.
  3. قائمة الدخل.
  4. تكاليف السلعة أو الخدمة.
  5. قائمة التدفقات النقدية
هيكل التمويل


الموازنة الافتتاحية

قائمة الدخل

قائمة التدفق النقدي

مبادئ تقييم الاستثمارات


يعتمد تقييم المشروعات علي ثلاثة مبادئ رئيسية هي:
  1. تفضيل السيولة Liquidity preference .
  2. ملاءمة العائد المتوقع علي الاستثمار للمخاطرة المتوقعة.
  3. القيمة الزمنية للنقود.
أولاً: تفضيل السيولة.



عند تقييم المشروعات فإننا نستخدم التدفقات النقدية للمشروع و ليست الأرباح المحاسبية، و لتوضيح الفرق بينهما فإن المشروع الذي تكون الوحدات المباعة منه خلال الشهر عشرة آلاف جنيها وتكاليف الإنتاج سبعة آلاف جنيها يكون ربحه المحاسبي ثلاثة آلاف جنيها، أما عند تقييم المشروع اقتصاديا فإننا نتساءل عن التوقيتات و الظروف و المخاطر المتعلقة بدخول و خروج هذه النقود و ليس مجرد الإيرادات و النفقات. ومثال آخر لذلك هو النفقات الاستثمارية أو شراء المعدات و التجهيزات التي يتم إنفاقها كلها عادة وقت الشراء (إذا لم تكن عن طريق التقسيط)، إلا أن معالجتها المحاسبية تكون عن طريق خصم الإهلاك علي فترات عمر المشروع.

ثانياً: ملاءمة العائد للمخاطرة المتوقعة

أن المستثمر عادة يتميز بدرجة من تقبل المخاطرة، إلا أنه أيضا لا يقبل إلا المخاطرة المحسوبة، وهي وجود علاقة بين كم المخاطرة و كم العائد المتوقع، و أنه لن يقبل بالدخول في مخاطر إضافية إلا إذا كان مقتنعا بأنها ستدر عليه عائداً أكبر، وإذا تساوي العائد المتوقع من مشروعين محتملين، فإن المستثمر سيفضل المشروع ذو المخاطرة الأقل.
ثالثاً: القيمة الزمنية للنقود.

يعني هذا المبدأ أن الجنيه الذي أقبضه اليوم أفضل من الجنيه الذي أستلمه في المستقبل، و ذلك لأن الجنيه الذي أقبضه اليوم يمكن استثماره مرة أخري (سواء في نفس المشروع أو مشروع آخر أو بإيداعه في البنك) وبهذا تزيد قيمته. وعند تقييم البدائل الاستثمارية فإننا نتعامل مع تدفقات نقدية تدخل أو تخرج في توقيتات مختلفة، ولهذا نحتاج إلى تحديد القيمة المكافئة لهذه التدفقات إذا افترضنا أنها دخلت أو خرجت الآن، وهو ما يعبر عنه بالقيم الحالية للتدفقات النقدية وبهذه الطريقة يمكن التعامل مع تدفقات نقدية تتدفق علي فترات مختلفة في المشروع الواحد، وكذلك المفاضلة بين مشروعات مختلفة ذات تدفقات نقدية مختلفة و أعمار مختلفة.
قياس المخاطرة.

تم تعريف المخاطرة بأنها مدي التذبذب في التدفقات النقدية المتوقعة. ويكون الاستثمار ذو التدفقات المنتظمة خاليا من المخاطرة، بينما يتضمن الاستثمار ذو التدفقات النقدية المتذبذبة قدرا من المخاطرة، و يختلف قدر المخاطرة وفقا لقدر هذا التذبذب. ويتم قياس المخاطرة بمدي الانحراف المعياري للتدفقات المتوقعة، وكلما زادت قيمة الانحراف المعياري كلما كان المشروع معرضا لدرجة أكبر من المخاطر الناتجة عن التذبذب في إيراداته المتوقعة.
العائد المقبول.

يمكن تعريف العائد المقبول بأنه أقل عائد يمكن أن يجذب المستثمر للدخول في مخاطرة الاستثمار في مشروع معين.
وهذا التعريف يتضمن تكلفة الفرصة البديلة، التي يمكن تعريفها بأنها عائد الاستثمار البديل في حالة عدم الدخول في المشروع.
ويمكن التعبير عن العائد المقبول بالمعادلة التالية:

  • العائد المقبول للمشروع = العائد الخالي من المخاطرة + عائد المخاطرة للمشروع.
ويتناسب عائد المخاطرة مع كل من الانحراف المعياري لعائدات المشروع، وتقبل المستثمر للمخاطرة، وأيضا العائد الخالي من المخاطرة أو عائد الفرصة البديلة.

التقييم الاقتصادي للبدائل الاستثمارية

عند دراسة مشروع استثماري، أو المقارنة بين أكثر من مشروع، يواجه المستثمر عقبات متعددة، منها اختلاف أعمار المشروعات، واختلاف التدفقات النقدية و عدم انتظامها. و بالرجوع إلى المبادئ الأساسية للاستثمار، فإن الجنيه الذي يصل في العام الأول تزيد قيمته عن الجنيه الذي يصل في العام الثاني، وهكذا.
و للتغلب علي هذه العقبات يتم استخدام الأساليب الآتية لتقييم و المفاضلة بين المشروعات الاستثمارية:
  1. صافي القيمة الحالية.
المخاطرة المالية للمشروع.
فترة الاسترداد.
المراجع
  1. Ensor, P. (1986). Profit by regulation. Far Eastern Economic Review, 133, 68-69.
  2. Gaither, N. (1992). Production and operations management. The Dryden Press.
  3. Keown, A., Scott, D. F., Martin, J. D., & Petty, J. W. (1994). Foundation of finance: The logic and practice of financial management. Englewood Cliffs, New Jersey: Prentice-Hall, Inc.
  4. Kreitner, R. (1992). Management. Houghton Mifflin Company.
  5. Lerner, E. M. (1971). Managerial finance: A system approach. Harcourt brace Jovanovich, Inc.
  6. Nahmias, S. (1993). Production and operations analysis. Homewood, Boston: Irwin.
  7. Quinn, J. B., Mintzberg, H., &James, R. M. (1988). The strategy process: Concepts, context, and cases. Prentice Hall.
  8. Russell, S. R., & Taylor, B. W. (1998). Operations management: Focusing on Quality and competitiveness. Prentice-Hall International, Inc.
  9. Van Horne, J. C. (1992). Financial management and policy. Prentice-Hall International, Inc
رد مع اقتباس
  #2  
قديم 2010-11-12, 03:54 AM
الصورة الرمزية alfortei
alfortei غير متواجد حالياً
سفير ليبيا
 
تاريخ التسجيل: Aug 2010
المشاركات: 768
إرسال رسالة عبر MSN إلى alfortei إرسال رسالة عبر Yahoo إلى alfortei إرسال رسالة عبر Skype إلى alfortei
افتراضي رد: كيف تبدأ مشروعك السياحي

شـكــ وبارك الله فيك ـــرا لك ... لك مني أجمل تحية .
__________________
مع التحيات

سفير السياحة Ambassador tourism

كود PHP:
http://www.facebook.com/alfortei 



يا اعضاءنا الكرام ,, نعلم جميعاً ان المنتدى انشأ لخدمتك ولكي نفيد ونستفيد ..
من فضلك ساهم بقدر المستطاع واجعل دورك فعال بالمنتدى على الأقل قم بشكر الشخص الذي إستفدت من موضوعه ..
فنحن نعمل جميعاً على نشر الفائدة فشارك في هذا العمل ولا تكتفي بالمشاهدة فقط .. حتي نستمر بتقديم ما يرضيكم
رد مع اقتباس
  #3  
قديم 2011-03-05, 06:20 AM
osama mostafa غير متواجد حالياً
 
تاريخ التسجيل: Feb 2011
المشاركات: 14
افتراضي رد: كيف تبدأ مشروعك السياحي

شـكــ وبارك الله فيك ـــرا لك ... لك مني أجمل تحية .
رد مع اقتباس
  #4  
قديم 2011-06-18, 12:53 AM
Hmam غير متواجد حالياً
 
تاريخ التسجيل: Jun 2011
المشاركات: 33
افتراضي رد: كيف تبدأ مشروعك السياحي

جزاك الله كل الخير على المعلومات بجد
رد مع اقتباس
  #5  
قديم 2011-07-01, 11:56 PM
الأمير ع غير متواجد حالياً
 
تاريخ التسجيل: Jun 2011
المشاركات: 85
افتراضي رد: كيف تبدأ مشروعك السياحي

شكرا أخى الكريم على هذا المجهود الرائع
رد مع اقتباس
  #6  
قديم 2011-10-30, 05:43 AM
attalla غير متواجد حالياً
 
تاريخ التسجيل: Aug 2011
المشاركات: 1
افتراضي رد: كيف تبدأ مشروعك السياحي

كيفية فتح مكتب حجز تزاكر طيران بمصر
رد مع اقتباس
  #7  
قديم 2012-03-08, 05:27 PM
مدير سياحة داخلية وخارجية غير متواجد حالياً
 
تاريخ التسجيل: Mar 2012
المشاركات: 44
افتراضي رد: كيف تبدأ مشروعك السياحي

مشكووووووووووووووووووووووور
رد مع اقتباس
  #8  
قديم 2012-03-10, 05:50 PM
سائح مبتدئ غير متواجد حالياً
 
تاريخ التسجيل: Jun 2011
المشاركات: 10
افتراضي رد: كيف تبدأ مشروعك السياحي

شـكــ وبارك الله فيك ـــرا لك ... لك مني أجمل تحية .
رد مع اقتباس
  #9  
قديم 2012-05-09, 06:34 PM
محمدسعيدابراهيم غير متواجد حالياً
 
تاريخ التسجيل: May 2012
المشاركات: 10
افتراضي رد: كيف تبدأ مشروعك السياحي

جزاك الله خيراً
رد مع اقتباس
  #10  
قديم 2012-05-25, 12:15 PM
سالم.قزما غير متواجد حالياً
 
تاريخ التسجيل: May 2012
المشاركات: 11
افتراضي رد: كيف تبدأ مشروعك السياحي

مشكور يعطكيك العافية
رد مع اقتباس
إضافة رد

الكلمات الدلالية (Tags)
مشروعك, السياحي, تبدأ, كيف


الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
 
أدوات الموضوع إبحث في الموضوع
إبحث في الموضوع:

البحث المتقدم
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
اشياء يجب فعلها ليكون مشروعك السياحي الرائد في السوق السياحية Things You must Do to Be a market Leader tourism tourism مشاريع ودراسات جدوي صناعة السياحة والسفر 0 2012-08-05 06:56 PM
السياحة في رشيد واهم المعالم الاثرية tourism دليل مدن مصر ,guides cities egypt 0 2012-07-31 10:43 AM
الإجراءات المتبعة عند دخول وإقامة وخروج السياح يونان السياحة في الدول العربية Tourism in the Arab States 2 2012-05-24 02:22 PM
بعض الأسباب التى يجب تجنبها لينجح مشروعك ولا تقع فى الديون سياحة مشاريع ودراسات جدوي صناعة السياحة والسفر 4 2012-02-22 06:51 AM
10 خطوات قبل ان تبدا مشروعك السياحي admin مشاريع ودراسات جدوي صناعة السياحة والسفر 1 2011-10-14 03:08 PM

Google+‏

 Subscribe in a tursm.com

| tursm.com | ملتقي السياحين العرب

↑ arabian tourism forums

Google

Subscribe to | tursm.com | ملتقي السياحين العرب

|

الساعة الآن 02:37 AM

converter url html by fahad7



Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2017, Jelsoft Enterprises Ltd. TranZ By Almuhajir
جميع الحقوق محفوظة ملتقي السياحين العرب © 2011 - 2014 copyright © tursm.com